企业管理信息化系统

企业管理信息化系统是现代企业发展的关键驱动力。

众所周知，随着信息技术的飞速发展，企业所面临的竞争日益激烈，而企业管理信息化系统正是提升企业竞争力的重要手段。然而，如何选择正确的信息化路径，提高投资回报率，降低风险，成为各企业在实施信息化过程中需要首先考虑的问题。

当前，许多企业管理信息化项目存在投资回报不佳甚至是负数的情况，究其原因，与信息化路径的选择不无关系。以下是关于企业管理信息化系统的一些思考。

一、信息化大厦建设需有序推进

企业管理信息化之路，犹如一座座信息化大厦的构建。正如建筑企业一样，我们需要遵循一定的流程，先基础后上部，先结构后装修，层层递进。

实施ERP管理系统的最重要目的之一就是进行成本控制。在工程项目管理上，这就体现在实行短周期三算（中标价、计划成本、实耗）或六算对比功能。只有这样，我们才能及时发现问题、解决问题，堵塞漏洞，提升项目和企业盈利水平。

ERP管理系统直译为企业资源计划，这恰恰说明资源计划对整个企业运营的重要性。有了准确快速的计划制定能力，我们就能够胸有成竹地了解在什么节点花费多少成本（物），从而为后续管理奠定基础。

建筑企业管理中的资源计划依据是什么？就是项目基础数据！其中包括实物量、价格（人材机分包项目）、消耗指标（企业定额）和造价四项。有了这几项数据，我们的资源计划（含进度计划、资金计划）工作就有了依据。

二、信息化系统的基础数据是核心

基础数据的信息化水平，即企业获取项目基础数据的能力，将成为企业经营信息化大厦品质的重要决定因素。ERP的实施离不开准确及时的数据支撑。目前，大量企业管理信息化系统的失败，往往是因为基础数据的准确性、实时性问题导致ERP成为空中楼阁。

要想让ERP实现更高价值，必须获得更为自动化、智能化的项目基础数据信息化平台的支撑。实物量统计要建立在4DBIM（建筑信息模型）技术架构之上；价格信息系统要建立基于互联网的企业级数据仓库；企业定额也必须基于企业消耗水平和互联网数据库的应用方案上，随市场和企业发展动态变化。

三、企业管理信息化实施路径

在全面推进企业信息化之前，我们需要先做好项目基础数据的收集和整合工作。这将直接关系到后期信息化系统的正常运行。

企业在选择ERP系统时，要综合考虑自身业务特点、规模和发展阶段，寻求具有针对性的解决方案。切不可盲目跟风。

员工对信息化的认知和态度直接影响着企业信息化的实施效果。因此，要加强培训与宣传，让基层员工了解信息化对企业整体价值的重要性。

全公司实施ERP系统，其实就是一个权力重分配、利益重分配的过程。在这个过程中，要充分考虑各层级的管理人员和员工的利益需求，实现和谐共赢。

总之，企业管理信息化系统是企业发展的关键驱动力。只有选对路径，才能在这个信息化的时代里赢得先机，实现企业与时代的共同进步。