软件项目成本主要由调研费用、建设费用等组成。
在前期，需要经过立项过程即调研论证决定项目可行性。
立项后，需要投入人力与资金，开展项目建设。
一、调研费用
调研是软件产品立项前必须开展的工作，是软件立项和软件产品策划的依据。
调研目的就是确定项目需求与项目功能，并进一步分析项目规模、软件产品的功能特点、差异、优劣及发展趋势。
调研费用依据明确调研方式、规模、范围与参与的人员组成等要素决定。
二、建设费用
经过调研分析，一旦确定软件产品立项，就需要落实开发队伍，进行项目的开发建设和前期准备。
（一）硬件费用
硬件费用主要是指采购服务器支出，其它的网络设备及网络环境默认已存在且具备条件。
软件的运行依赖于服务器，服务器（Server）是提供计算服务的设备。
由于服务器需要响应服务请求并进行处理，因此服务器应具备承担服务并保障服务的能力。
服务器的配置是根据用户量、流量来确定配置。
服务器的数量是由系统运营的重要程度和部署方式来决定。
（二）软件费用
项目建设涉及的阶段分为需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段等。
软件开发项目成本计算中应包括软件项目在开发过程中所耗费的各项费用，包括从设计阶段到测试完毕交付用户使用之间所发生的工资费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、交通费、管理费等。
（三）附加费用
针对具有特殊性质的软件开发项目及其它不可预估的费用，如：若需要提交源程序，必须增加知识产权费；
若涉及保密方面的工作，则须增加保密费用。
（四）运维费用
系统运营的日常支出。
成本估算由规模估算、工作量估算组成。
可以采取专家判定技术的方式进行，专家判定技术是由多位专家进行成本估算。
由于单独一位专家可能会有种种偏见，建议由多位专家进行估算，取得多个估算值。
三、项目实施与监控
在项目建设过程中，需要对项目进度、质量、风险等进行全程监控和把控，确保项目按照预定计划顺利进行。
（一）项目管理费用
项目管理费用主要包括项目规划、计划、执行、监控、评估等过程中的各项成本，如：项目管理软件费用、培训费、咨询费等。
项目管理费用应根据项目的复杂程度和项目组成员的专业水平来确定。
（二）质量控制费用
质量控制费用是指在软件开发过程中对质量进行把控的各项成本，包括：质量测试费用、代码审查费用等。
保证产品质量是降低后期运维成本的关键，因此在项目建设过程中应重视质量控制工作。
四、项目验收与交付
项目完成并经过严格的质量控制后，需要进行项目验收和交付。
（一）验收流程
- 项目方准备验收资料；
- 验收小组对成果进行验收；
- 提出改进意见和建议；
- 项目方根据验收意见进行修改和完善；
- 重新提交验收。
（二）交付内容
- 硬件设备；
- 软件产品及其相关文档；
- 用户手册和操作指南；
- 服务器及网络环境搭建指导。
在项目交付过程中，应确保所有资料完整、准确无误。
总结：
建设一款软件平台的成本主要由调研费用、建设费用、项目管理费用、质量控制费用、运维费用等组成。在实际项目中，应根据项目规模、功能复杂程度等因素进行详细的分析和计算，以确保项目顺利进行并实现预期目标。